在玻璃機(jī)械的應(yīng)用中要實施設(shè)玻璃機(jī)械備維修方式改變和創(chuàng)新，不斷探索和總結(jié)設(shè)備狀態(tài)受控管理，不但對提升企業(yè)產(chǎn)品品種、質(zhì)量和實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展具有重要意義，也能有效提高設(shè)備管理工作效率，進(jìn)一步降低維修費用及保證設(shè)備作業(yè)率逐年提升，是實現(xiàn)玻璃機(jī)械設(shè)備管理整體水平提高和設(shè)備維修方式跨越式發(fā)展的根本保證。
      隨著玻璃制品生產(chǎn)工業(yè)競爭日趨激烈，要求企業(yè)的生產(chǎn)管理模式實現(xiàn)由追求產(chǎn)品質(zhì)量向追求品種數(shù)量和質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，從根本上消除玻璃機(jī)械設(shè)備維修工作的弊端勢在必行，多年來松散的玻璃機(jī)械設(shè)備管理體制一直制約著企業(yè)設(shè)備管理水平的提高，因設(shè)備管理的信息化水平較低，點檢工作仍然靠人的感官和少量簡易儀器進(jìn)行，既影響設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，又制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。
      對于傳統(tǒng)的事后玻璃機(jī)械維修管理模式，造成設(shè)備維修要么不足、要么過度。由于維修人員的技能水平較低，造成設(shè)備運行質(zhì)量降低和檢修時間拖延。因此，工廠要通過加大玻璃機(jī)械設(shè)備維修的改革和創(chuàng)新力度，實施和建立效益型的設(shè)備狀態(tài)預(yù)知維修管理模式，進(jìn)一步提高設(shè)備管理工作水平和企業(yè)競爭實力。
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