隨著企業(yè)經(jīng)濟體制改革和市場動態(tài)的不斷變化，設備管理工作內涵也在發(fā)生著深刻的變化。管理目標已由單一的保證完成生產(chǎn)任務，轉向了實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標和提高經(jīng)濟效益上，將設備的技術指標實現(xiàn)了有機結合。
      提高設備管理工作水平，保障設備安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟性運行，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，不僅是增收創(chuàng)效的基本職責，也是追求的共同目標。設備的整體技術狀況既是衡量企業(yè)管理水平的重要標志，也是實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益、節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)的最基礎工作。只有重視設備的全過程管理，才能達到企業(yè)高效生產(chǎn)。
      企業(yè)通過強化設備前期、中期和后期管理，逐步實現(xiàn)了設備的全過程管理，也探索出具有企業(yè)特點的設備管理模式。其中應更加重視前期管理，實現(xiàn)投資最大回報。
      設備前期管理是企業(yè)實施設備綜合管理的工作龍頭，應從項目規(guī)劃、更新改造、設計選型、購置安裝、效益評估等方面入手，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)情況和在技術先進、經(jīng)濟合理、安全環(huán)保等綜合因素上做文章，以實現(xiàn)投資回報的最大化。
      設備管理部門不但要重視設備前期管理，而且應從設備立項開始就參與相關的工作。既要從專業(yè)上把好關、選好型，又要遵循標準化、系列化和通用化原則，對設備的可靠性、適用性和安全性等提出相關要求。為設備使用、維護檢修和備品配件管理，以及實施設備技術改造工作等打好基礎，確保設備壽命周期費用最經(jīng)濟和綜合效率最高。嚴禁發(fā)生因選型不當或盲目抉擇，造成新增設備低效、閑置或檢修中出現(xiàn)備品配件不通用、難組織、延誤檢修時間等問題。
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